一，针对车间的新老员工进行专业化的技术知识的培训
对老员工的技术加以“精益求精”；更比较详细的考核了一下。
对新员工，技术工程师耐心细致的去传授经验和知识。一步一步的，一点一点给他们讲解做试验，员工也很认真的去听取与学习。
二，对销售部门的，销售人员也进行了考核，也经过营销课程的培训，特别对当今LED行业市场和前景进行了细致的分析。
对销售人员的能力、专业知识、语言表达等几个方面进行了更全面的培训与分析的。
三，公司的管理，着重看待公司的管理，它是关系到一个企业的生存之重要。大力的整顿；更周密的更全面制定出公司的管理制度。
四，最后，总经理做了总结，详细的讲出当今的行情，还有对员工的鼓励。预祝大家在这个，“人性化的大家园里各自发挥自己的有点与长处；共同拼搏进取；为公司为个人做出更大的努力！”
订阅到
鲜果
抓虾
谷歌
